王卫同潘石屹、马云一样把信仰当作支撑企业发展的灵魂，在创业过程中坚守原则，用专注把信仰贯彻到行动中。虽然有的时候看似吃亏，但是却守住了企业的根，能获得更加长远的发展。
§让失败变得有价值
2010年，王卫借由卖粽子发现了物流业背后的商机时，成立了“E商圈”。不到一年，“E商圈”慢慢淡出公众视线，几乎销声匿迹。尽管“E商圈”出师不利，但王卫并不想就此打住，2011年年底，顺丰速运通过王卫控股的公司取得第三方支付牌照—顺丰宝。三个月后，顺丰推出了高端电子商务平台—“尊礼会”。“尊礼会”的受众主要集中在中高端商务人士身上。它提供的产品主要以工艺摆件、保健品、茶烟酒、非物质文化遗产等高端礼品为主。用户可以采用网银、网点积分和顺丰宝三种方式支付货款。然而，“尊礼会”同它的前身“E商圈”的命运一样，很快就夭折了。
